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    • 提出離職申請后被挽留后,走還是留?
    • 來源:黃驊人才網    添加時間:2018-05-09    瀏覽次數:17338 次
    案情

    我入職現在的公司已工作7年了,由培訓專員崗一路晉升到現在的HR經理崗。

    最近半年,我感覺自己遇到了職業瓶頸:

    1、在近3年內自己可提升空間不大,不會有很大的突破,成就感低;

    2、現有工作內容很多是執行層面,事務性較多,可吸收的專業體系東西不多;

    3、目前薪資略低,0.85w*14月。

    剛好,在獵頭公司的推薦下有一家通訊公司邀請我去做HR負責人。該公司在行業內排名前三,面試過程中感覺到企業文化、團隊氛圍較為融洽,薪酬為1.5w*16月。

    在獲得新公司Offer后,我向原公司提出離職申請,但公司強烈挽留,并給出條件:

    1、在現有薪酬基礎上,加薪30%(按照常規可加18%);

    2、擔任新的營銷體系業務hp經理,全面負責新的營銷體系業務的人力工作;

    3、充分放權,在比較薄弱的招聘等模塊進一步放權,搭建業務體系團隊,提高成就感。

    分析

    你要的并不是答案,而是理由!  

    作為曾經的獵頭顧問,我給你分享一些數據。

    獵頭挖人的過程中,經常會遇見這樣的情況,有專門的獵頭機構做過統計,公司以加價方式挽留的員工接受加價未走的員工中,第二年留下的占比30%,剩下的70%最后還是離開了。

    理由:

    1、你討厭的依舊討厭,你期望改善的未必能改善。

    2、公司其實未必是想留你,只是想給公司一個緩沖的時間,找到人了你就滾蛋吧!
      
    3、有時候,倦怠并不是金錢可以彌補的。


    你看,事實就是這樣,除非你出去找不到超30%的工作,或者是你當前僅僅是對你的薪酬不滿意。要不,外面的世界,也許更加適合你!

    我并不太贊成在一家公司終老,從專員到經理,7年的時間,其實已經不短了,如果最后不考慮離開,那么你有可能就繼續工作10年,甚至更久。從學習成長的角度而言,即便是營銷體系的hrbp,你同樣的是處于一個摸索的階段,你的成長取決于你自己,而不是公司給你的資源和平臺。更多的,個人覺得在當前的公司,更多的是付出,而不是成長。

    你并沒有直面你的內心,從你開始打算接觸新的機會開始,你其實有很多的選擇,也有很多的方式出嘗試改善當前的瓶頸,但是你沒有,你最后的選擇還是看機會,直到最后,你也不是去和老板談判,而是直接選擇離職。

    如果薪酬可以解決問題,如果權責可以解決問題,就不應該辭職,而應該去跟你的上司或者老板談判。在職場里,談判能力是一項很重要的能力,在這里沒學到,到下家公司你可能還是沒學到。你壓根就沒有去想這樣的問題,或者即便是你想了,你也只是想想。其實,在你做出離職動作的時候,你的內心已經給了你最真實的想法。

    足足翻了1倍的薪資其實說明了一些的問題,你們公司薪酬其實是不具備競爭力的,薪資其實從某方面來說說明了一家企業的競爭力。當然,我不知道你所在的城市,但我認為,一個能提供更優厚的平臺的企業,更優厚待遇的企業,為什么不去?

    我也不認為公司加錢、放權就一定會讓你愿意持續的待下去,你要知道,這個舉措是公司出于你離職而被執行的,而非是順應公司發展本身自愿執行的。上面有說,如果是緩兵之計呢?即便不是,留下的內心縫隙呢?有些事,開始了,就已經沒有了回頭路,你只能向前繼續走,或者選個岔路繼續走。

    工作7年時間,30而立,差不多是我們能夠吸收外界東西最為精華的時間。也是能給我們思維碰撞,產生更多火花的時間。如果是我,我的選擇就是離開,并不是忠誠與否,而是緣分已經盡了。

    最后,我認為你本身已經有了決策,只是出于某種顧慮和梗節,讓你內心無法通達。我想,你要的其實不是答案,而是一個說服自己的理由。

    對,就是這樣,這就是我要離開(留下)的理由!
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